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辉煌网址:在煤矿受训多年的技术骨干往往因各种原因辞职

时间:2021/8/9 8:48:56  作者:  来源:  浏览:34  评论:0
内容摘要:煤矿企业是劳动密集型企业。戴群超坦言,普通工人在煤矿很难升职。“一个矿区可能有上百个副班长、班长,从班长到副科长都是一个‘屏障’。它不仅要求三年以上的工作经验,还要求业绩、学历和奖励。如果你不调任或退休,你就不能腾出你的职位。”事实上,很多煤矿企业都存在这样的现象:由于工人晋升渠道不佳,在煤矿受训多年的技术骨干往往因各...
煤矿企业是劳动密集型企业。戴群超坦言,普通工人在煤矿很难升职。“一个矿区可能有上百个副班长、班长,从班长到副科长都是一个‘屏障’。它不仅要求三年以上的工作经验,还要求业绩、学历和奖励。如果你不调任或退休,你就不能腾出你的职位。”事实上,很多煤矿企业都存在这样的现象:由于工人晋升渠道不佳,在煤矿受训多年的技术骨干往往因各种原因辞职。换工作,进入其他相关行业。河能源集团人事管理分为“运营”、“管理”、“专业”三个岗位。周道、人力资源部长、生动地说,在过去,促进操作序列位置相当于小写字母“h”,和短的垂直通道就像“h”,非常低和狭窄,到达上限后,我想去拥挤的管理职位。通过改革,专业序列分为8个层次,操作序列分为7个层次,让小“h”型变成大“h”型,这是为了鼓励大家专注于技术和业务河能源集团本轮人才改革的重点是突破三大梯队之间的壁垒,实现人才的横向流动。这无疑为一线技术人员在“操作”顺序上打开了一条向上的通道。做一个“长”的单板桥也可以实现专业发展。

“以前有人建议我当班长,这样收入就会高一些。我的家人和朋友也认为“长”,无论是内在还是外表。但我的强项是解决煤矿安全生产问题。管理不是我的优势。这第二次评估解决了我的担忧。”李仲景说庞世宝(音译)的印象更深刻:“我听说了启动评估的消息。经过几天的思考,我决定从科长的管理岗位回到我更熟悉的运营岗位。未来也是充满希望的!”

他坦率地说,他的工人情结比管理情结更重。他最喜欢的是学习商业和解决具体的技术问题。他最享受克服困难的快乐和自豪。“在过去,有很多管理问题和干扰。当前,新技术、新工艺层出不穷,变化过快。我想是时候冷静下来,重新充电了。”

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